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        西部礦業這七年:攻堅、破局、起航!

        • 作者:
        • 發布時間: 2022-05-19
        • 來源:互聯網
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          2018年實現營業收入383億元,資產總額604億元;2019年實現營業收入392億元,資產總額614億元;2020年實現營業收入413億元,資產總額661億元;2021年實現營業收入518億元,資產總額673億元……從連續虧損到實現高水平盈利,從扭虧脫困到全面實現“內樹信心外塑形象 二次創業再鑄輝煌”的重大任務,每一次蛻變、每一次轉身,都能看到改革的“身影”??梢哉f,這七年,是西部礦業改革發展煥發獨特魅力的七年,這七年,西部礦業集團因改革而興,因改革而強,因改革而榮,為西部礦業推動高質量發展留下了濃墨重彩的一筆。

          攻堅:動真碰硬精準發力 勇闖改革“深水區”

          七年前,在連續虧損、干部職工士氣低落、發展信心不足,企業陷入困境的攸關時刻,改革工作千頭萬緒,如何破局?越是艱難險阻,越是要蹄疾步穩;越是步履維艱,越要砥礪前行。七年來,西部礦業集團以改革為抓手著力破解企業發展困境,堅定不移推動質量、效率、動力變革,攻堅“最難啃的骨頭”,不斷向改革的“深處”“底部”發起沖鋒。

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          西部礦業集團黨委始終高度重視改革工作,觀大勢、謀全局,認真研判分析面臨的機遇和挑戰,對癥施策,從集團公司層面率先推進“精簡高效、扁平直線”的機構改革,進行組織再造、精簡機構、減少冗員,制度流程再造、理清職責權利,推進簡政放權、激活分子公司動力;建立會議決策制度,黨委會、董事長總裁辦公會、生產經營例會、生產經營分析會每月每周召開,及時研究解決重大事項,提高決策效率;明確一線導向,以上率下,轉變作風,推動機關由權力型轉向服務型;強化責任落實,圍繞“過程管控、結果考核”,建立黨委、紀委、董事會、審計、財務五條線管控體系,把“事有人干、責有人負”的理念落實到生產經營全過程;提出了“降本增效、創新創效”理念,全面實施精細化管理,杜絕管理盲區,堵塞漏洞,減少浪費;統一規范薪酬體系,配套完善管理、技術、操作三大序列工資體系,建立了自上而下統一的薪酬標準,確保全公司內部薪酬有別、差距合理,實現薪隨崗變,收入隨貢獻增長,如優化冶煉單位操作序列薪酬體系,2000多名員工從中受益,僅2021年,西部礦業集團在崗職工年均綜合收入達到13.89 萬元,同比增長11.59%,實現了逐年穩定增長。

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          同時,西部礦業集團黨委緊密聯系中央、省委決策部署和行業發展趨勢,結合西部礦業發展實際,以全新的理念和視角,制定并全面實施“做強礦山主業、做精冶煉產業、做優鹽湖資源、做實新型產業”的發展戰略和建設“全省領先、國內一流、國際知名”企業集團的“十四五”奮斗目標,深入推動國企改革三年行動,深化三項制度改革,加快現代企業制度建設,積極開展經理層市場化選聘,推行經理層契約化管理,重點領域和關鍵環節改革取得明顯進展。加快科技成果轉化,以產業需求為導向,開展“揭榜掛帥”活動,鼓勵科研人員、科研團隊到生產一線去攻關,加大科技成果轉化力度,重獎科技成果首創人員,激發了全員創新創效的積極性,2021年西部礦業集團對首例科技成果轉化項目進行專項獎勵,獎勵科技成果轉化研究團隊7.8萬元,其中獎勵首創人員5萬元。穩步推進超額利潤分享機制,將經營管理人員、核心骨干員工個人收益和企業效益緊密捆綁,干部職工干事創業激情高漲。

          隨著一系列具有標志性、關鍵性、引領性的改革舉措不斷制定完善,一場新時代的變革劇烈上演,引領公司在高質量發展的道路上行穩致遠。實踐證明,七年改革發展,西部礦業的方向是正確的,措施是得當的,成效是顯著的。

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          破浪:全面發力精細管理  蹄疾步穩勇擔當

          改革的領域不斷延伸,措施不斷細化。西部礦業集團明確提出并在各分子公司實施精細化管理,從基礎入手,讓標準歸位,以精細化管理為基礎,推動公司質量變革、效率變革、動力變革,提高全要素生產率,借助精細化管理優勢,強化物資采購、供應和庫存管理,努力降低采購成本,促使公司管理更加標準化、規范化、專業化、程序化和系統化,不斷增強西部礦業集團的創新力和競爭力。

          各單位堅持效益為先,重塑成本意識,強化市場導向,狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設工作,扎實推進對標世界一流企業管理提升行動,全面開展ESG管理體系建設,深入推進精細化管理,加快實現由“生產者”向“經營者”轉變。各礦山、冶煉單位以“擰毛巾”方式,壓縮承包費、材料費、運輸費等成本,礦山大量采用充填采礦方法,選礦采用半自磨裝備,礦山采選礦成本同比大幅下降,冶煉單位持續做好低成本運行及有價元素的綜合回收,實現了金屬應收盡收、做到了資源利用最大化。

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          同時,西部礦業集團大力推動管理創新和“兩化融合”相結合,持續推進5G+、大數據等前沿技術的探索應用,推進智慧礦山、智能工廠建設,對生產體系全過程進行自動化、機械化、智能化改造,公司管理現代化水平不斷提高,錫鐵山分公司在網絡互聯互通、數據集成共享、生產優化控制、生產一體化管控和財務精細化管理等方面,智慧礦山取得了突破,在無人化、智能化、本質安全、穩定生產、管理協同、節約成本、效率提升、基礎建設等八個指標維度達到102個提升點,機車駕駛員崗位優化80%,井下值守崗位優化100%,在智能選礦方面實現綜合崗位優化30%,提升臺時處理量4.62%,礦山數據統計工作智能化,在線類數據全部自動采集,提升生產經營管控效率30%以上。各單位應用檢測計量系統升級,讓數據多“跑腿”,提高自動檢測、計量的準確度和及時性,減少人為干擾,減少人員投入,比如冶煉單位從物料入廠驗收到生產過程計量再到產品出廠等一系列環節,全程在線檢測和計量,做到了數據可分析、質量可追溯。

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          起航:強化對標明確方向 砥礪奮進創一流

          揚帆遠航,善謀長遠至關重要。當今世界正面臨百年未有之大變局,面對宏觀環境的深刻變化,西部礦業集團在業務能力、體制機制、隊伍能力素質等方面還有待提升。對標,是找尋差距、彌補不足的有效方法。

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          西部礦業全面開展對標世界一流管理提升行動,對照國資委《關于做好對標世界一流管理提升行動的通知》,制定下發《西礦集團對標世界一流管理提升行動實施方案》,緊密結合西部礦業各產業特點和實際情況,選擇國內礦山、冶煉行業內一流企業作為對標對象,緊扣“戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源、信息化”等八個管理領域推進對標工作,制定28項對標指標、92項工作任務,找重點,強弱項,補短板,把比學趕超落實到西部礦業集團改革發展各方面,在各單位各部門競相發展中,不斷創造新奇跡、展現新氣象。公司資源管理部、運營改善中心、西部礦業股份有限公司錫鐵山分公司、西藏玉龍銅業股份有限公司、青海銅業有限責任公司等16家分子公司前往標桿單位開展對標工作,92項工作任務已完成84項,完成率達91.3%。西部礦業集團所屬西部礦業股份有限公司、錫鐵山分公司“綠色礦山”管理項目分別入選國務院國資委國有重點企業管理標桿創建行動“標桿企業”“標桿項目”。

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          潮平兩岸闊,風正一帆懸。成績的取得,來自于企業勇于變革的精神,來自于決策者打破常規的智慧,來自于全體員工堅持不懈的努力。站在新的歷史起點,西部礦業將以將改革進行到底的決心、智慧和勇氣,書寫好全面深化改革的篇章,為建設“全省領先、國內一流、國際知名”的企業集團努力奮斗。




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